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2015年7月17日 (星期五) 六月初二 午时
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组织架构
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     财务部:负责公司内外账务的核算、统计、公司现金账、银行账的收付核计工作。为公司财务工作把关,规避资金风险。
   
   
 人资部:负责完善公司行政管理制度,人力资源规划,员工的选拔晋升管理,统筹协助各部门工作,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作等。 
   
     设计部:为了加大公司品牌发展于传播而进行的市场活动方案策划,客户品牌礼品设计,自有产品设计推广等整体形象包装工作。
   
     采购部:协助公司业务的全面开展,及时提供客户所需礼品,对采购工作进行质量、成本、及时交货的全面把控。保证产品质量及规避生产风险的同时,为公司节约生产成本。 
   
     销售部:为保证公司年度经营目标的达成,依据公司长期发展战略和产品发展策略,在部门预算范围内,做渠道发展规划、销售组织优化、销售作业规范化等,以期达到公司产品的最佳销售。
   
     国际部:主要负责国际电子商务的工作,以及我司与国外的礼品业务往来。      
 
    

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